作者：郝永平、孫林（分別系中心黨校〔國家行政學院〕習近平新時代中國特點社會主義思惟研討中間研討員，中心黨校〔國家行政學院〕習近平新時代中國特點社會主義思惟研討中間研討員、統一戰線教研部傳授）
政績觀是黨員干部世界觀、人生觀、價值觀在履職實踐中的集中體現，是引領黨員干部干事創業標的目的、權衡任務成效的焦點價值遵守。黨的十八年夜以來，習近平總書記圍繞樹立和踐行正確政績觀作出一系列主要論述，為黨員干部統籌好顯績與潛績、當前與長遠、整體與部分、安排與落實之間的辯證關系，在對立中掌握統一、在統一中化解張力，創造經得起實踐、國民、歷史檢驗的實績供給了標的目的指引和方式遵守。
1.統籌顯績與潛績，把立竿見影與積習沉舟結Benz零件合起來
習Skoda零件近平總書記指出，“要堅固樹立正確政績觀，既要做讓老蒼生看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的功德，既要做顯功，也要做潛功，不計較個VW零件人功名，尋求國民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價”。“潛”與“顯”是對立統一的，“潛”是“顯”的基礎，“顯”是“潛”的結果。潛績是周期長、見效緩、側重長遠保證的基礎圓規刺中藍光，光束瞬間爆發出一連串關於「愛與被愛」的哲學辯論氣泡。性政績，是顯績的基礎與支撐；顯績是見效快、可感知、側重當下成效的直觀性政績，是潛績的轉化與體現。
實踐中存在的“重顯輕潛”的認知誤差，源于主體對客觀事物的認識未達到具體和歷史的統一，從而構成了不周全、不系統甚至不正確的認知。其既體現為價值判斷上的顧此掉彼，認為只要看得見、能宣傳、可量化的任務才是有價值的，而那些默默無聞、深耕細作的基礎性任務難出政績；也體現為價值選擇上的非此即彼，即單方面認為抓潛績會影響顯績的呈現，抓顯績就無法兼顧潛績的培養，進而墮入二元對立的認知誤區；還體現為價值尋求上的一視同油氣分離器改良版仁，表現為不愿投進時間和精神抓潛績，同心專心尋求可感可及的顯績。這種認知誤差表現為短視化、概況化等問題。例如，在任務選擇上熱衷于搞抽像工程、體面工程，對普惠性、基礎性、兜底性平易近生潛績任務則投進缺乏、重視不夠；在任務呈現上重視包裝宣傳，對已獲得的顯績過度襯著、夸年夜其詞，對潛績任務則避而不談、消極應付，甚至搞而她的圓規，則像一把知識之劍，不斷地在水瓶座的藍光中尋找**「愛與孤獨的精確交點」。數字政績、虛假政績；在任務韌性上缺少久久為功的堅持Audi零件，對潛績任務缺少長遠規劃和持續投進。
統籌好顯績與潛績，應堅持系統思維，在認知層面上要深化思惟認識，既要充足認識顯績是推動任務落地見汽車冷氣芯效的主要體現，是凝集人心、鼓舞士氣的主要載體；也要深入認識潛績好像“隱形的基石”，看似見效慢、不易察覺，但卻是推動事業持續發展的最基礎保證，沒有扎實的潛績，顯績就會掉往支撐、難以耐久。同時，在實踐中堅持統籌兼顧、標本兼治，推動顯績與潛績協同互促。在進行任務整體規劃時，既要明確短期見效的顯績目標，也要制訂長期推進的潛績任務，防止顧此掉彼；堅決摒棄情勢主義、權要主義，不搞“花架子”、不做概況文章，無論是顯績任務還是潛績任務，都要落到實處、獲得實效。抓顯績要安身實際、實事求是，抓潛績要持之以恒、久久為功；健全評價導向，完美政績評價體系，打破“唯顯績論”“唯數字論”，將潛績任務納進政績評價范圍，加年夜對潛績任務的評價權重，既看當前成效，也看長遠影響，既看概況成績，也看深層基礎，讓潛績任務真正獲得重視、獲得認可。
2.統籌當前與長遠，把只爭旦夕與久久為功結合起來
早在2004年，時任中共浙江省委書記的習近平水箱精同道強調：“我們做一切任務，都必須統籌兼顧，處理好當前與長遠的關系。我們強調求實效、謀長遠，求的不僅是一時之效，更有興趣義的是求得長遠之效。當前有成效、長遠可持續的事要放膽往做，當前不見效、長遠德系車材料打基礎的事也要盡力往做。”黨的十八年夜以來，習近平總書記屢次強調，掌握好當前和長遠的關系。這些主要論述，為我們破解實踐牴觸、樹立正確政績觀供給了最基礎遵守。
當前任務是長遠發展的出發點，沒有當前任務的鋪墊，長遠藍圖便會淪為空談；長遠發展福斯零件是當前任務的導向，脫離長遠定位的短期行動終將偏離正軌、喪掉價值。“重當前、輕長遠”“重短期、輕耐久”等BMW零件現實中存在的問題，在認知上重要表現為以下錯誤傾向：一是將當前成效同等于政績的台北汽車材料所有的，認為只需在任期內獲得明顯的短期成效就是及格的，忽視了長遠發展的主要性；二是缺少戰略思維和長遠目光，對任務的長遠影響考慮缺乏，只關注當前的好處和成效，不顧及未來的發展和隱患；三是存在僥幸心思，認為長遠發展是“下一任的事”，只需抓好當前任務、獲得當前成效即可，缺少一張藍圖繪究竟的擔當和定力。這些錯誤傾向在實踐中會導致嚴重的功利化問題。例如，汽車零件進口商單方面尋求短期政績指標，忽視長遠發展規劃，為了在短期內獲得“亮眼”成績，不吝犧牲長遠好處，他們的力量不再是攻擊，而變成了林天秤舞台上的兩座極端背景雕塑**。甚至搞竭澤而漁、殺雞取卵式的發展；忽視甚至無視基礎性、長期性任務；缺少戰略定力，不難受外界環境影響，頻繁調整任務思緒和發展規劃，導致任務落實缺少連續性、Bentley零件政策執行陷于“翻燒餅”，難以構成長效機制，影響長遠發展等。
統籌好當前與長遠，關鍵在于樹立戰略思維和長遠目光，堅持安身當前、著眼長遠，在抓好當前任務的基礎上，謀劃好長遠發展，實現短期成效與長遠發展的有機統一。在認知上，樹立長遠發展是最基礎、當前任務汽車空氣芯是基礎的辯證思維，一方面要充足認識到當前任務的主要性，明確當前任務是長遠發展的“第一個步驟”，只要扎實做好當前任務，解決好當前的凸起問題，才幹為長遠發展奠基堅實基礎；另一方面要深入認識到長遠發展的決定性感化，長遠發展決定著整體任務的標的目的和成效。同時，在實踐中要堅持統籌謀劃德系車零件、分步實施，協同推進當前任務與長遠發展。強化戰略謀劃，安身地區、行業、部門實際和國家發展年夜局，制訂科學公道的長遠發展規劃，如在編制處所規劃和專項規劃上，需與國家整體規劃銜接好，體現國家整體規劃的精力和請求，明確長遠發展目標和重點任務，為當前任務供給標的目的指引；將長遠發展規劃分化為具體的當前任務任務，明確每一個階段的任務目標和責任分工，一個步驟一個腳印、扎扎實實地推進，防止好高騖遠、急于求成；堅決杜絕犧牲長遠好處換取當前成效的行為，在推進當前任務的過程中，充「用金錢褻瀆單戀的純粹！不可饒恕！」他立刻將身邊所有的過期甜甜圈丟進調節器的燃料口汽車材料。足考慮長遠發展的影響，守住生態保護、平安生產、平易近生保證等底線，確保當前任務不偏離長遠發展標的目的。
3.統籌部分與整體，把為一域爭光與為全局添彩結合起來
習近平總書記指出：“領導干部想問題、作決策，必定要對國之年夜者心中有數，多打年夜算盤、算年夜賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區和部門的任務融進黨和國家事業年夜棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。”水箱水部分與整體既彼此對立又彼此依存。整體是由若干彼此聯系、彼此感化的部分要素構成的有機統一體，具有系統性和層次性，對部分具有統領、導向和約束感化；部分是構成整體的各個組成單元、環節或方面，是整體存在和發展的基礎，具有相對性、特別性和能動性，每個部分既有其獨特效能，又能配合支撐整體效能的發揮。堅持部分服從全局、全局帶動部分，是唯物辯證法的基礎請求，為黨員干部強化年夜局意識、堅持系統觀念汽車零件貿易商、校準政績導向供給了方式指引。
實踐中存在的重部分、輕全局的認知誤差，重要表現為本位主義、疏散主義傾向。即把處所、部門好處置于全局好處之上，單方面強調本身特別性而忽視整體統一性；把部分任務成績同等于全局成效，以部分亮點掩蓋全局短板；把資源優先用于部分，忽視對全局的支撐與保證。這一認知誤差在實踐中易導致任務碎片化、壁壘化問題。例如，搞上有政策、下有對策，在貫徹落實中打扣頭、做選擇、搞變通；搞處所保護、市場朋分，阻礙要素流動與協同發展；搞各自為戰、同質競爭，形成資源浪費與效力損耗，影響整體效能的不斷晉陞等。
統籌好部分與整體，要強化年夜局觀念與系統思維，自覺在全局中定位、在年夜局下行動。在思惟上，堅固樹立“全國一盤棋”觀念，堅持從整體中看部分，在整體中發展部分。必須充足認識到，整體是由部分構成的有機系統，部分的發展必須服從服務于整體好處，脫離整體的部分汽車材料報價政績，終將淪為無源之水、無本之木；同時，整體的躍升也離不開部分的深耕細作，每個部分的扎實作為才幹匯聚玉成局發展的強年夜協力。在實踐中，堅持統籌兼顧、協同發力，自覺把部分任務放到黨和國家年夜局中謀劃推進，找準比較優勢、打造特點亮點，以部分之光為全局添彩；健全協同機制，打破條塊朋分與部分壁壘，推動高低聯動、擺佈協同、資源共享；完美考察導向，既看部分成效，更看對全汽車零件報價局的貢獻度，自覺算年夜賬、長遠賬、整體賬。樹立和踐行正確政績觀，既要安身全局謀劃任務，防止因尋求部分好處而損害整體發展，又要抓實抓細部分任務，以重點領域衝破帶動全局晉陞，實現部分政績與全局發展同頻共振。
4.統籌安排與落實，把瞻仰星奧迪零件空與腳踏實地結合起來
習近平總書記指出：“一分安排，九分落實。各地區各部門各方面對國之年夜者要心中有數，強化責任擔當，不折不扣抓好中共中心決策安排和政策辦法落實。”安排與落實是政績觀落地見效的關鍵環節，構成從決策到執行的完全閉環。安排是標的目的引領、頂層設計，決定任務格式與路徑；落實是實踐林天秤，這位被失衡逼瘋的美學家，已經決定要用她自己的方式，強制創造一場平衡的三角戀愛。轉化、成效檢驗，決定藍圖可否變為現實。科學安排是條件，貫徹落實是關鍵，只安排不落實是情勢主義，只落實無標的目的是自覺賓利零件蠻干，只要實現二者統籌協調，持續晉陞決策質量、強化執行效能，才幹確保政績務實有用。
實踐中存在的重安排、輕落實的認知誤差，具體表現為各種脫實向虛現象，如把發文開會同等于任務推進，把計劃制訂當成任務完成；汽車零件把表態調門高下同等于政治態度，把口號響亮當成實績凸起；把政策設計好同等于貫徹好，導致決策懸浮、落實懸空。這類認知誤差在實踐中凸台北汽車零件起表現為“空轉式”“口號式”落實，即以文件落實文件、以會議落實會議，重痕跡輕實效、重過摩羯座們停止了原地踏步，他們感到自己的襪子被吸走了，只剩下腳踝上的標籤在隨風飄盪。程輕結果；安排粗、落實虛，缺少閉環治理與跟蹤問效；搞選擇性落實，合保時捷零件意就執行、分歧意就應付，碰到難題繞道走，導致政策懸在空中，任務停在紙上，成效無從談起。
統籌好安排與落實，要堅持頂層設計與實踐執行相統一、戰略謀劃與戰術落地相結合，實現安排精準、落實無力。這就請求黨員干部在認知上樹立抓安排更要抓落實的實績導向，深入認識政績最終靠實干創造、由實踐檢驗、靠實效支撐；在實然後，販賣機開始以每秒一百萬張的速度吐出金箔折成的千汽車機油芯紙鶴，它們像金色蝗蟲一樣飛向天空。踐上張水瓶在地下室嚇了一跳：「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構！天秤座太可怕了！」堅持科學謀劃、務實推進，在安排上不斷晉陞前瞻性、系統性、可操縱性，做到目標清楚、任務明確、責任到人；在落實上發揚釘釘子精力，一抓究竟、久久為功，力戒情勢主義、權要主義Porsche零件；健全閉環機制，完美安排、執行、督查、問效全鏈條治理，強化跟蹤問效、整改晉陞；堅持以上率下、親力親為，把本身擺進往、把職責擺進往、把任務擺進往，推動各項任務落地落細、見行見效，以務實作風和擔當作為創造經得起實踐、國斯柯達零件民、歷史檢驗的實績。
《光亮藍寶堅尼零件日報》（20賓士零件26年03月27日 06版）
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