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第二，在面臨轉折的時期，特別是我們國家進入了全面建成小康社會的時期，明年還要著力推進現代農業，創新農業包養經營體制，完善經營機制，實現綠色發展，能不能抓住這個時期，很好的總結一下永業集團這12年發展的成就、經驗和差距，搞一個總結報告。這個總結報告搞出來干什么？一個是自己從企業集團來說要總結，再就是在這個基礎上讓社會、讓政府、讓領導掌握和了解永業集團這些年的發展情況。剛才大家提了一些問題，吳總也講了，一開始就有人提出這些問題，提出問題是正常的，但是我們要通過各種宣傳手段讓大家了解永業，了解永業的精神，了解永業的產品，了解永業的模式。在總結報告的基礎上，要形成未來發展的戰略規劃，以十八大報告為指導，我們永業集團未包養網來五年怎么發展，發展的目標怎么定，戰略怎么定，措施怎么定，要更加明確企業定位、目標定位和產品定位、模式定位。把這個東西進一步提出來，為自己下一步發展，從理念上有一個東西。我覺得現在企業應該做一個總結和研究。
第三，企業現在面臨的困難和問題，需要我包養網們解決什么？可以通過有關部門向上做一些介紹。上次開會的時候提出來這個問題。我認為這個東西還需要接著探討，看看需要解決什么，再進一步推動。
段應碧（中央農村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：剛在聽了尹部長的這番話以后，我感悟很深。生命素是從褐煤里面提煉出來的，對女大生包養俱樂部農業發展有好處。為了把這個產品推銷出去，永業公司采取了一系列的辦法，在全國建立了3萬多個科技服務站，這是一種創新。通過這個把企業做大，對促進農業發展，幫助農民增收發揮了巨大的作用。
但是我剛聽完吳總的講話后，我感覺吳總還不太滿足，他覺得他現在做的這些事情，和他自己的人生價值有很大的距離。吳總他想這輩子不能光做這點事，還應該干點更大的事，特別是幫助地方經濟發展，幫助農村發展，幫助農民增收、富裕起來，想從這些方面做更多的事，因此他就想利用這個平臺來做。我覺得這個想法很好。把企業做大本身也不錯，但是確實還應該有點更大的貢獻，發展現代農業，這是十八大提出來的，到2020年全面建成小康。全面建成小康是包括農民的，甚至還包括窮人。
我覺得作為一個企業家，特別是涉農的企業家，要有這樣的胸懷，要考慮這些事。怎么能夠在這個進程中發揮自己更大的作用。建了3萬個科技服務站，真是一個好平臺。雖然現在有些所有權不全是你的，有些是靠包養網利益鏈接關系把你和科包養女人技站連接起來的，這樣反而有生命力。3萬個科技服務站，這么一個龐大的基礎平臺，這是一個了不起的事。企業賺了錢，給農民做點好事可以很簡單，比如給貧困地區提供幫助，修個橋，鋪個路，建包養網個學校，建個醫院，或者是建個敬老院，但是做這個事要跟你的企業和產品聯系起來比較難，永業就用自己的產品和建立的科技服務站實現的了幫助農民從收入上徹底增收致富，改善農產品品質，這個是非常了不起的。
我覺得從總體上推進發展現代農業，就是讓永業3萬個科技服務站發揮更多的作用。其實在我們國家，過去鄉里面都有一包養網個科技推廣站，按理說沒有必要建這些。但是我們鄉里的科技推廣站，都是人散、線斷、網破，是這么一個現實。所以我們的科技服務站要往綜合服務的方向走，這個綜合服務要根據實際狀況，我們慢慢可以跟下面的經銷商和合作伙伴討論，要做成開放式的，吸納更多的內容。因為農民的服務有包養合約綜合性，你光滿足這條，光用生命素，別的不用也不行，有了這個東西，技術跟不上去也不行，產品賣不出去更不行。對農民的生產經營服務，過于單一是不行的。我贊成搞綜合服務，可持續發展的理念更強包養一點。
第二，建基地。特別是根據各個地方的條件，建商品基地。如果還是像這樣一家一戶的做，這也不是辦法。倒是可以開始利用這些站點來建基地。比如說我們國家的蔬菜、水果。這樣的話，一家弄個100畝的大棚，種蔬菜至少賺2萬。他們種辣椒，我怎么算也少不了3萬。要做這個事，就得從品種、苗，到栽培，到技術，到銷售，那就多了。而且還有一個投資問題，要做就得規模搞大一點，農產品是越多越好賣，少了反而賣不出去。三五個棚種出來，真不知道賣到哪兒去。還可以通過公司給農戶提供擔保，這樣銀行就可以給農戶提供貸款。這樣農民富裕增收上去了，生產也發展起來了，收入也上去了，咱們產品的銷售也可以擴大，大家就取得共贏。
要做這兩件事，科技服務站有一些東西要改造，一個是跟合作伙伴商量，這個站的人才包養要專業。第二，如果你要做基地，甚至是包養擔保投資，搞現代農業基地，恐包養網怕得控股，什么東西都要通過利益連接起來。如果做了大棚以后，老百姓富裕起來了，然后你再給他們做新村建設。要抓起一頭，而不是簡單幾個村，包養管道要抓幾片在全國有名的特色商品基地出來，基地起來以后，然后再把新村建設搞起來，這樣產品可以多賣，企業也可以做的更大。
翟惠生（中華新聞工作者協會黨組書記）：剛才聽了兩位領導發言之后很受啟發，也很受教育。我首先感覺我們這個座談的形式很好，它叫聚談，也論，也談。這個談關鍵不僅是距離近的問題，距離近是優勢，關鍵是大家能夠說點心里話。尹書記說的很好，段老支的都是實際的招。這兩位應該是永業的包養站長好參謀，也是出了很多高招，因為他們畢竟跳出永業看永業，比較客觀。
從吳總的角度來看，他是希望通過這么一種聚談能夠有所提高，因為他有他的想法，他有他的抱負，和現實之間有一些差距，而且干了12年以后有一些新的思考，或者是思考清楚了，腳步怎么邁的問題。吳總想在下一步發展過程中能夠獲得支持。這個支持，一個是思維和路數上的支持；一個是在資本運作上的一些支持；還有一個，他的這個企業的理念或者是他企業的模式能夠得到更多人認可的支持；此外，他想得到在實踐當中找到落點這樣的支持。我作為一個旁觀者，我認為他想得到這四個支持。
第一，在思維和路數上的支持。剛才聽了兩位部長談了以后，我覺得理論很好，這個內容值得形成文字，通過渠道能夠讓主管領導知道這些事。剛才尹部長談的幾條，非常重要，需要通過渠道報上去，這些內容是符合十八大精神的。剛才尹部長說包養價格了五個轉變，還有前面四個理念，就是兩條，第一個是科學發展，以人為本指導思想，就是五位一體。實際上永業在這個里面經濟上有一體，政治上有一體，你解決了農民問題。第三，在社會上有一體。第四，在文化上有一體，第五在生態上還有一體，我們要把這五位一體結合起來，全面建成小康，實現城鎮化等等，這是一個基本思路。中央提出這些理論方向，是要有實踐基礎的，永業盡管是一個最基層的單位，是一個民企，但是往往他們是探路者，中央的思想也是從實踐當中來。這12年，永業是探索了，關鍵是現在這個東西還沒有到達更高層，把它總結出來通過媒體進行傳播。
中華新聞工作者協會黨組書記翟惠生評價永業公司作為最基層單包養網位，為包養條件三農發展的理論研究提供了實踐基礎案例.
第二，在傳播上，要讓更多人知道這些內容。實際上永業構造了五位一體的體系，一定要從這個高度上去認識。有人問說永業是生命素加一個資本運作，是不是這么回事？是，但是這樣是為了企業發展，企業發展是為了什么？是為了社會效益。這個東西沒有講清楚。這個意義很重要，永業核心解決的是什么？一個是生命素本身是好東西；一個是推廣生素的渠道是個創新的形式；而且最后它的社會效果也符合五位一體，五位一體哪個都占，哪個都沒有落下，永業在實踐當中對五位一體做了回答。
第三，在資本運作、資金吸納和推廣方面想做點實事，尹包養情婦部長說論壇別光坐而論道，咱們得做點實事。金融界就怕有風險，需要讓他們明包養網VIP白這個企業是干什么的，在做什么，助農、惠農的小額貸款，現在是非常提倡的，永業要給金融界解惑，讓他們知道怎么回事，要讓他們明白永業的這些理念。
第四，就是實際落點的延伸，選好幾個基地，要形成規模的，進行解讀，比如說選擇湖南長沙，你在那兒現在的基礎是什么，未來的潛力是什么，能形成剛才段老說的示范效應基地，就應該推開，這都是好事，我們可以與省里的領導、專家也進行這種聚談形式的溝通，這樣發展符不符合省里面的發展需求，如果符合就可以支持。走轉改最后目的是什么？一個是前瞻，此外，走轉改絕不是搞輔導報告，一定要解決實事。報道不光要停留在電視和版面上，還要成事。
貫徹落實十八大精神，中央講落實，習近平總書記也說了八個字：“了然于胸，運用自如”，了然于胸是什么，是對報告的理解，運用自如，是要具體做這件事。咱們通過這個聚談也對一些三農問題“了然于胸，運用自如”了。習近平總書記還有八個字：“娓娓道來，入腦入心”。這16個字把這個問題給解決了，這是一個指導思想，有了指導思想，然后在目標上努力。剛才段老說人才是短期包養第一位的，道理太對了，尹部長也提到思維高度和理論高度了，其實都很成熟。
對永業前12年的總結，我覺得比較成熟，應該形成一個成文的案例，形成示范基地真的很重要。至于永業的后12年，后24年，我們大家可以繼續幫助永業一起發展，為農業為農民干點實事大家都高興，謝謝。尹成杰（全國人大農業與農村委員會副主任委員）：永業3萬個科技服務站是個亮點，圍繞這個資源怎么樣來擴展，服務站、基地、產品，你的產品，包括用你這個產品生產出來的農長期包養產品怎么進入市場，這個服務站需要有交通工具，利用運輸體系怎么把這個事做活做強。再一點，段老師說吳總要進一步想做大做強，在原來的基礎產業上還要拓展一點，怎么拓展？這個方面的產業和工作很有前景。綠色發展，循環發展，這是既定方針，必須走這個包養一個月價錢路。在這個大前提下，永業集團很有廣闊的發展空間。
段應碧（中央農村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：基地還可以采取新的方法來做。比如說認準這一片可以種什么菜，銷到哪個地方，可以規劃好，跟擔保公司的人商量，對這個項目投資的人就給你提供擔保。純技術的東西好說，讓農民去生產，我們就在加工、銷售這些環節成立一個公司，把這塊給做起來，這樣的公司建10個、20個，都可以上市了。新農村建設，我們還是要在生態發展基礎上多下功夫。
趙澤琨（中國農業電影電視中心總編輯）：三位部長都做了報告，也讓我們學到很多東西，深受啟發。跟永業的聯系，應該說我跟唐社長稍微早一些，在這兒給領導匯報一下學習體會。聽了三位部長的介紹，給我啟示很深，同時也讓我加深了對永業集團的認識。
我簡單說幾點體會。我覺得貫徹十八大精神，促進現代農業發展，真的很有意義。剛才尹部長說五個轉變，段老又詳細談了做大做強的意見，真正能夠把永業集團跟十八大聯系起來還有好幾個點，剛才記協的翟書記也說了，建設美麗中國，生態文明，把生態作為十八大五位一體重要的方面，永業是企業的具體實踐案例，這個是與落實十八大精神緊密聯系在一起的。我個人對永業有一個看法，就科技服務站的建設，我個人感覺這個企業是有追求的企業，它不在乎一城一池的得失，在乎的是整個服務三農，是真正讓糧食豐收，讓農民增收，幾年來連續舉辦如何讓農民富裕起來論壇，我覺得就體現了它追求的精神。
第二，永業是一個有責任的企業。之所以是有責任的企業，剛才介紹做了那么多公益事業，同包養時還有一系列的扶貧措施，還有一系列的扶持西部的措施，像治沙、造林等等。
第三，永業是一個有遠見的企業。在美國資本市場上市，引進高級管理人才，用世界上先進企業的管理方法、管理經驗服務于中國的三農事業，它具有現代企業的眼光。從媒體角度來說，它有責任、有追求、有擔當、有遠見，這一點確實值得我們新聞單位關注和宣傳。 第四，說三點建議。一個是把服務進行到底。我覺得包養女人永業集團的定位，之所以不同于其他的支農企業，重點在服務上，體現在服務上，包括3萬多個科技服務點也是服務，很多支農企業想做服務，但是最后沒有做起來。比如說紅太陽，它是南京做農藥最大的，但是服務體系建設，原來說做多少個點，最后都沒有做起來。而永業這種做起來的網點得益于利益機制的相聯，而不是僅僅為了做網點而做網點。把服務站的利益和農民的利益以及企業的利益緊緊聯系一起，服務站就是機制創新，這塊應該把服務做的更好。第二，把品牌進行到底。一個企業的生存，真正以誠信為本，沒有誠信不可能。如果企業老出問包養網題，這個地方說包養買了假農藥，買了假化肥，然后不長果子，這個就完了，我們盡量使品牌效益最大化，盡量使品牌損失最小化，剛才段老提了很多建議如何把企業做大做強，我們要堅守這塊。永業之所以有特色，就是3萬多個服務站的品牌和服務。第三，把創新進行到底。一個企業生存沒有創新，那就永遠得不到市場認可。產品創新，服務創新，同時企業創新都要納入到企業整體發展規劃之中。不僅做化肥，做農藥，同時還要做農民工的問題、關注城市的用工問題，關注農民科技問題，這些才是我們最大的不同，三個進行到底對企業的發展很有用。
吳子申（永業集團董事長）：永業12年來是共產黨培養出來的，現在趕上一個好時候，我們在三農這個行業待了12年。這個行業為什么那么多企包養合約業倒閉了，原因很多。我們為什么活下來了？正是趕上好時候，踏上了正確的軌道。非常感謝領導的分享，同時也感謝給我們未來發展提出很好的建議。
永業做的事，我自己總覺得不是我自己的事，如果只是掙錢，沒有必要這么折騰，咱們多少有點追求，這個追求要怎么樣落地，當初也沒有那么多的深度思考，但是方向選對了，我們堅定不移地堅持走為農民服務，幫助農民致富包養網，企業增效的道路，總會有成功的那一天。 我們還做了一些事情，我們在湖北潛江做了一個新農村的科技服務體系，已經培育了將近三年，就是每年培訓1萬個農技服務指導員，把農民組織起來組成一個合作社，把我們的很多現代企業管理方法、科研研究成果落地。我們潛江新農村科技服務體系的這個合作伙伴，在09年4月因賣的種子出了問題，賣賠了500多萬，09年4月份之后，借了7萬元與永業合作，一年賺了300萬，現在買了兩百畝地，建了3萬多平米基地，今年的營業額達到2億，這個事非常典型，當然，在他的發展過程中也得到潛江市政府的支持。目前這個合作伙伴也從原來一個小商販變成了當地的政協委員，這樣的發展是非常良性的，農民干好了應該鼓勵。
另外，去年我參加了一檔青年創業電視節目做評委嘉賓，在節目里我收了兩個徒弟，他們是做有機蔬菜的，原來有1個多億，做有機蔬菜虧的一塌糊涂，他們在上海市的安亭鎮，離虹橋機場15分鐘車程，離上海市20分鐘，有1000畝地的農業園區，里面有大棚，現代設施非常好，我們就設想在上海邊上做一個農業的迪斯尼，做都市農業。江浙滬當地有1.2億人，這是巨大的消費市場，我們做一個農業迪斯尼，把農業解剖，比如讓甘肅去做一個園區，讓陜西做一個園區，種養教三結合，讓小孩去那兒學習，讓他們寓教于樂，讓農業除了休閑，還變得很有樂趣，然后我們安排農民去就業，讓農民在大上海來學習人家的生態環境、服務體系，變成一個現代農業示范教育基地，這樣學會的農民回到當地去就可以帶動當地的服務業發展了。
唐園結（農民日報社社長）：我覺得高端聚談這種形式，是很有利的，我們辦報紙，首先要找鮮活的典型，大而化之的東西宣傳起來效果確實不好。今天的這個議題很大，但是我們聚焦點是一個現代農業包養網企業，也是解剖這個企業，就是永業。幾位領導的講話對我們怎么去認識這個企業，宣傳好這個企業十分有利，對我們宣傳好為農服務的企業起著一定的激勵作用。農民日報原來有一個話，“為農民服務，為為農民服務的人服務”，永業人就是屬于為農民服務的人，今天的聚談對于我們做好一個“三農”企業案例的宣傳，十分有利。
第二，對永業自身發展有利。永業走過了12年，可能對自己發展的歷程有無數成功的喜悅，也有很多酸甜苦辣，但是同時也可能對自己走過的路有回顧，有展望，我也看過他們寫的書，但是像今天幾位領導把永業自身發展納入到整個“三農”工作中來，納入到現代農業發展中來，甚至納入到全面建成小康社會這樣一個高度來認識，對于永業自身發展是有利的。領導有很多建議，對永業今后發展我覺得是十分有利的，和媒體這包養情婦種對接，我覺得也是一個很有效的形式，因為一個企業發展，肯定離不開輿論，離不開宣傳，離不開傳播。然后就是怎么和基層落包養網地連接，也是有用的，包括永業的發展的理念、發展的規劃、今后發展的方向等等，都提了很多，這都是對企業有利的。
第三，對我們整個促進現代農業發展是有利的。為什么？促進現代農業發展，它是需要一個個具體的組織、具體的企業來推動，來實現。這個大現代農業的發展，規劃也有，方向也有，目標也有，但是怎么在實踐的層面上來推進，還是要有人來示范，然后再來推動。今天研究的問題，從宏觀層面上來說，已經把我們今天這個題目放到了整個2020年全面建設小康這樣一個目標的高度來認識這個問題，所以對大的方面也是有利的。
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