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他們是中國對外開放后誕生的一個新群體，一個體面的特殊階層。
他們是精英一代，大多畢業于名牌大學，工作在傳說中的跨國公司，在一定程度上掌管著這些經濟帝國的在華命運。
他們的生活是許多人的夢想：衣裝筆挺，說話中英文夾雜，出入于高檔寫字樓，出行坐飛機，住五星級酒店，拿美元補助，度假就是出國游玩。
他們就是中國最早一批的外企白領。
然而，人到中年的他們，發包養條件現自己正站在一個尷尬的十字路口。
2012年下半年以來，外企裁員潮波及中國。
2012年7月，諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心；接著，包養網惠普宣布將于兩年內全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。進入2013年，匯豐包養app宣布今年將全球裁員3萬人。3月8日，摩托羅拉員工收到總部的郵件顯示，公司將再次裁員1200人。3月20日，匯豐人壽在上海宣布關閉其個險業務，數十名員工及上百名營銷員遭遇“閃電裁員”。
包養app受到這次職業危機影響的不僅是外企的普通白領，高管們所受的沖擊比以往歷次裁員都要劇烈，尤其是上個世紀90年代最先進入外企工作的中國員工，姑且稱之為“外企白領一代”，他們不得不開始面對職場中的“40、50”現象。
忽然發現自己成了公司最尷尬的人
Stella的前半生經歷，可以說是著名職場小說《杜拉拉升職記》的現實版。
1996年，大學生Stella在北包養網ppt京某部委設計院當實習生，由于英語專業的關系，負責一些文字翻譯，有機會和外企公司的員工接觸。當時的北京，CBD還處于城鄉接合部的“八王墳時代”，摩天高樓屈指可數，國貿和中國大飯店等寥寥幾座。
一個暑假下來，外企員工的工作狀態讓Stella嘆為觀止。“我當時都傻了，真羨慕呀！我們辛辛苦苦算一周的數據，人家那邊計算機輕松搞定；我們要一次次坐1號線地鐵回單位集體開會匯報領導，人家現場全球電話會議，我羨慕他們出差的待遇，羨慕他們流利的外語，羨慕他們開闊的眼界，所以我給自己立下了志向，以后一定要加入外企！” Stella感慨萬千。
彼時的外企在規模上遠不如臺灣包養網現在的跨國公司，僅僅就是“某某公司中國辦包養管道事處”，在人才招聘上還沒有那么高包養軟體門檻包養網和過五關斬六將的考試。外語好、懂技術無疑是一個包養網評價敲門磚，畢業時，Stella輕而易舉找到了包養網一份跨國公司辦事處月薪6000元的工作。
Stella接下來5年的人生正如杜拉拉的縮影：勤奮、吃苦外加善于溝通，即所謂的高情商，讓她一步步從文員變為Team leader(團隊主管)包養，再升到主管，最后在29歲那一年成為新更名為“某某跨包養條件國公司”的“公共關系部高級經理”。同時，她也在生活質量上實現了大逆轉：從合租房子到在北京四環外擁有自己的公寓。
隨著新世紀跨國公司在華數量的增加，尤其是中國加入世貿組織后，各個跨國公司如雨后春筍般崛起，再加上海歸瘋狂回國創業潮的到來，Stella發現無論她如何努力，只能在原地打轉。
“在這個地方，國籍決定了你所能上到的最高位置。如果外企是五甜心寶貝包養網層樓的建筑的話，每層樓的人依次是：五樓(跨國公司注冊國家的)本國人；四樓：其他國家的外國人 ；三樓：東南亞華人；二樓：有總部工作經驗的海歸或者有政府關系及客戶背景的中國人，所謂外企的中國高管；一樓：一般中國本地雇員。” Stella形象地比喻。
當她止步“二樓”3年的時候，忽然發現自己已經30多歲了包養網。“我忽然發現自己成為最尷尬的一群人，我的上面永遠是一個講著帶有嚴重口音英語的島國人士，非常難相處不說，還經常要步步驚心四平八穩處理各種office關系。我的下面是包養金額一群臉蛋如青蘋果一般的小女孩兒。”Stella說。
當送走了自己第三任島國人士上司之后，知道即使自己再努力那個位置永遠是留給空降的人，再往上走的機會微乎其微，而且在經歷金融風暴開始大裁員的時候，Stella知道她必須做個選擇。
于是，她利用自己積攢的人脈，開了一家小型公關公司，雖說生計不愁，但是相比以前的風光，還是讓她不得不去適應：之前是率領20個人團隊，充當甲方牢牢掌握話語權，現在則是帶著幾個大學畢業生，開始賠著笑臉將乙方進行到底；之前是人群中的焦點負責全球最大Boss的新聞發布，現在則是幕后統籌充當服務角色；之前每年幾次出國培訓和公干，愛爾蘭、英國、美國、澳洲和新西蘭是家常便飯，五星級酒店是標配，現在則要自己出錢精打細算……
智聯招聘高級職業顧問郝建告訴《中國經濟周刊》，個人邁入“40、50”階段后，這是決定人生跳槽的關鍵階段，可選擇的范圍相對狹窄。對于外企白領一代來說，跨行業和職業已經非常困難，他們只能在企業之間進行轉換。目前很多人選擇創業或者進入民營企業，這的確是一個不錯的選擇，但是會比其他人面臨更多來自企業文化上的不適應和個人心理上的落差，需要好好包養調適。
一顆心事重重的高級“螺絲釘”
相比Stella始終對外企有一份情結，David則屬于已經把這個地方看得透透的那種人。
就像美國影星喬治·克魯尼在影片《在云端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來飛去的裁包養網員專家一樣，David從大學包養故事畢業開始進入外企，他已經在這個圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不計其數，用他自己的話是“英美法德澳，八國聯軍都快全甜心寶貝包養網了！”
從能力上說，能做到外企整個亞太區MD(市場總監)這個位置的人鳳毛麟角，管著從北京、上海到新加坡、雅加達，甚至東京、悉尼的人了。從人際上來說，他在這個圈子拿到過極高的表彰，大名鼎鼎無人不知，都說他是下一任統包養網領大中華區數百億人民幣業務的總裁的不二人選，升職指日可待。
2013年1月，北京一直遭受霧霾天的影響，PM2.5指數不時爆表，David的心情也十分陰郁。
周五早上9點，他例行到公司沖上一杯咖啡后，打開電腦等著看公司最新一季的財報。之前第三季度財報電話會議后，全球大Boss說的那句“目前形勢低迷，希望大家有所準備”的話，讓包養行情他預感到一絲不妙包養條件。
果然，在刷新了幾次公司郵箱后，David收到一份公司官方發布的第四季度財報。長達30頁的PDF文件詳細羅列了該季度公司營收、利潤等內容，但David只被財報最后幾句話吸引住：“公司必須節省人力，開始進行無包養薪休假包養意思計劃和人力調整。”
10點鐘，David接到公司CEO的郵件，通知他負責的華北大區要給出裁員名單并進行一系列的改組措施，并且從華東空降了兩個新部門主管，這一切都要在三天內完成。
整個樓層開始人心惶惶。同事們開始沉默等待和猜測，幾乎所有人都默默坐在自己辦公位上刷新著內部即時通訊工具和郵箱，看看有沒有認識的人已經被裁員，當然最擔心的還是自己！原本視頻會議的幾間會議室已經被人事部征用，用于分批通知被裁員工。
David開始了自己那套例行說辭來安慰被裁掉的下屬：“外企其實就是一個賣產品的公司，在哪里都一樣。出行乘飛機，住高檔賓館，就是維護公司形象；西服革履，提著電腦包，講點哪怕中國式的外語，時不時帶幾個老外出去，就證明自己的包養東西跟國內的不同；說白了，這些就是畫皮。沒有必要在這里耗，拿著幾萬元賠償，換一包養網車馬費個更好的offer才是最明智的。”
接下來的幾天，David一直包養在思考，他覺得包養外企已經不是昔日的豪門，目前中國經濟處于高速發展、央企和民企異軍突起的時代，許多外企在中國的公司規模和業務范圍已經不可同日而語。加上最近幾年公司的財報數字一年比一年難看，與其等著百年老店被收購自己再尋找下包養網家，不如及早離去。
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